致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。                          ——陈玉书

      工程总承包（EPC）模式是国际上公认的、最有效的项目实施方式，是国际通行的建设项目组织实施方式。现正逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。工程总承包模式，是指从事工程总承包的企业对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

      2016年，住房和城乡建设部连续发布了《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》、《关于启用全国建筑市场监管公共服务平台的通知》、《“对取消8个工程设计专项资质征求意见”的函》，并在浙江、甘肃和安徽三省开展建筑业企业和工程监理企业资质“智慧”审批改革试点。这一系列政策的颁布与实施，预示着建筑资质审批将逐步强化“人”的作用、强化“业绩”的作用，对行业的管理，也将由事前审批向事中、事后监管逐步转变。

      另一方面，资质改革给建筑业带来的直接影响，是让传统挂靠模式失去了生存的土壤。业内人士都知道，传统建筑企业的扩张，往往建立在资质挂靠模式的基础之上，被挂靠企业长期以收取“管理费”的形式生存，不仅造成了项目管理的混乱，给质量安全带来了隐患，而且被挂靠企业本身管理能力逐步蜕化，核心竞争力随之丧失，不利于企业的长远发展。资质改革强调以市场化为导向，追求规范化发展，为行业企业长远发展净化了生存的土壤。

较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下优势：
●降低工程造价
●缩短建设工期
●保证工程质量
●工程风险可控
●规范行业秩序
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；随着中国建筑行业面临的大变革，未来工程总承包（EPC）模式将逐步与国际接轨，成为领跑科技，助推产业，开创未来的主流模式。

集团部分EPC案例展示：

北京航空航天大学云南创新研究院

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