坚持

       十一年猝炼成钢

       这是他在建装的第十一年，从一个施工员逐渐成长为项目经理，他让我们看到了一个人的成长链。84后的他，兼有些许70后的稳重与谦和。建装的同事这样评价鲁云昌经理：“工作务实，为人亲和，是一个值得信赖的同事”。工作积极主动、责任心强，善于对工作进行总结并改进，他是“行动派”更是“实战派”。

       实战

       十一年经验累积

       十一年，从施工员逐渐成长为资深项目经理，丰富的现场实战经验，绝对是不可忽视的助力。从中小型工程，到大型五星级酒店的全程参与，长期参与大型项目的高强度节奏，让鲁云昌的项目管控能力得以飞速提升，特别是实战经验，已成为同辈人中的佼佼者。

项目案例实施的基层积累，锤炼出了优秀高效的学习方式，这才是让鲁云昌受益至今的最大保障。他的这些经验已浓缩成精华，即将呈现在你面前！

       建设之初，佳湖动力-熹祥苑的定位就是昆明百年洋楼。云南建设装饰集团承接业务后，把该项目当作精品工程来打造，由项目经理鲁云昌来领导，集结最优秀的施工员、管理人员等一干精兵强将组成佳湖项目班底。项目经理鲁云昌作为项目的主要负责人，在项目前期的进场阶段，不但要把控宏观的方向，而且要细致入微的跟进项目的进程，管理团队成员。

       01前期-提前介入、超前规划

       项目前期，鲁云昌经理对项目现场进行勘察，掌握现场的施工条件和发现周围环境的不足，制定预备方案。介入相关的工作领域，材料小样准备，介入前期图纸深化。并针对前期工作他表示有三个要点：

       ①工作量母图（关键）。第一时间明确做法、反馈。隔墙图、吊顶挂片图、钢架图、造型等等。综合天花图、点位图，集中资源、全力攻克。

        三读原则：读图、读物料、读样品。

       ②配合单位与深化对接，最后统一到综合图纸上。
       ③要量化深化设计的工作量，统计每人每天实际完成工作量。

       02前期-定点、定时间、定岗

       量变进度控制表：编制进度表

       明确项目管理目标，确定项目组织结构

       班组、供应商：分别与班组管理部、材供部一起选择能满足抢工要求的班组或供应商。

       项目管理成员（团队）：选择具备抢工能力和经验的项目管理班子，明确责任。

       项目实施中对外部的有效沟通、协调和对内的把控是至关重要的。

会议现场

       03中期-规范工艺，强化管理

       争分夺秒，深化设计配合，效率下料：

       对于不受现场因素及图纸变更制约部分，第一时间统计数量下料，落实责任到个人。放线放样检验深化效果。
       分区管理针对施工现场：

       根据工作量多少，难易程度以及个人能力特长，实行分区管理，做到全员参与。

       交叉协调：

此阶段涉及大量的交叉作业，需要加强与配合单位的协调沟通工作，同时要根据以往经验，将可能出现的问题，提供预先防范，避免相互扯皮和重复返工。 

       04中期-安全监督，重管理，提效率

       施工现场的安全监督和施工同样重要：
       每一个分块责任到人，抓紧湿作业 ，为木饰面、玻璃等大面积安装争取充裕时间。

       质量控制：

       现场验收则是我们检验质量的手段，保证质量才是我们的终极目标。

       材料有序到场和安装--产品化：
       施工节点的控制在项目操作中恰当地安排互检，仔细检查各个收头部分的问题，合格的及时给予验收通过。有问题的，抢工与细节修正同步进行。同时做好成品保护工作，避免二次污染和损坏。

       强化分区管理：

       强化分区管理，明确各个区域负责人的工作和责任，分区检验和成品保护。

工人安全施工教育现场

        收获

       十一年孜孜以求

       佳湖项目部管理人员每天都要集中召开晨夕会，预先设想项目过程中可能出现的种种问题。佳湖项目部一直以来秉承的口号是：事前决心第一、成败第二；事中照做第一、聪明第二；事后结果第一、解释第二；理由少一点、问题多一点。只有管理到位，执行力才能得到保证。对骨干人员的管理始终是他的关注重点。他不断通过专业的技术能力和沟通能力协调解决施工现场出现的各种问题，不断强化自己，从而总结出自己实用有效的装饰施工现场管理技巧。

       全新的工作模式，从未有过的工作强度，比专业更专业的业主所带来的猛火淬炼。鲁云昌如同一块海绵，广纳吸收各家所长。一个个项目轮番而至，鲁云昌在与各业主单位的合作中，更是认真钻研了他们不同的理念与专长，随着经手的项目越来越多，通过万般锤炼，他有自己独有的方法理念，这正是十一载拼搏奋进的精髓。