2020年建装年中会现场图

2020年建装年中会现场图

      会议上，云南建设装饰集团总经理李泓宽对市场、行业、客户、公司、员工等方面对上半年进行了总结发言，并对下半年的目标进行了阐述说明。

       突如其来的疫情，愈演愈烈的国际经济危机，诸多负面外部影响的渗透及行业震荡，无疑是企业竞争力的试金石。但从经营指标来看，建装的半年战绩是值得肯定的，是有增长的。

2020年建装年中会现场图

       李总提出，公司每个人都应该有危机意识，时刻保持忧患意识、不断根据行业环境变化调整提升，把问题想象得更充分，措施更全面，行动更稳健。这不单单是对个人的要求，更是企业始终保持活力、稳步发展的秘诀所在。

      TWO厚积薄发，在前行中潜心修行蓄积能力

      不恋过往，不畏将来。上半年的成绩是过去时，而下半年是现在进行时，瞬息万变的外部环境对建装的发展已经提出了新的要求。我们需要不断学习，不断提升，适应新环境对我们的要求。

        建装是一家危机感驱动的企业，而不是危机驱动的企业。“任何企业如果目标责任不清晰，就会有走偏的时候，就会变成机会主义，都有可能会走到生死存亡的那一天。”

△2020年建装年中会现场图

      在变化的市场中，怎样拥抱变化，把握变化中蕴含的机会？

      建装的战略选择是——坚定围绕主干道，快速打出小胜仗。从用户洞察的发现，美化空间、幸福生活的使命，信息化发展的趋势、行业发展的规律出发。明晰目标，找准措施，进行激励，对结果进行评估。以奋斗者为本，为鼓励员工全面出台激励政策，以领先价值薪酬，高创造价值薪酬，多赛道PK、大荣誉等方式让员工快速成长，并设立强电网，奖罚分明。

     THREE 稳步求速，新时代、新技术、新变革

       建装学院项目经理训练营开营。为了加快公司平台化发展，完善人才系统化培养，建立人才培养梯队。举行了建装学院项目经理训练营开营仪式，项目经理作为公司承上启下的中坚力量，其工作水平的高低将直接影响到公司的生产经营和发展，因此，项目经理是公司的关键培育岗位。这也是云南建装一直以来提倡的打造学习型企业，有学习的意识和动力，主动学习，拥抱变革，积极探索，进行赋能，打造高绩效和高增长。

        信息化建设正式启动。前期经过多轮的慎重筛选，最终牵手国内建筑行业方向顶尖的信息化系统供应商杭州新中大信息科技股份有限公司。新中大公司始终领跑工程行业管理信息化市场，先后研发了新中大工程项目管理等产品系列；新中大软件以“最适合中国工程行业，最方便使用”为使命，并积累了大量现金企业管理理念和业务管理流程。

      信息化系统建设是把线下的管理及运营更新迭代到线上信息化系统，把原有的信息孤岛串联起来，以此提高公司业财一体化、管财一体化、业管一体化进程，实现从传统到现代精细化管理的转变，将科学的信息技术管理方法和公司文化、组织、专业系统建设结合起来。

2020年建装年中会现场图

       上半年建装稳步发展中有增长，这离不开每一个建装人的努力。半年会上，各部门团队进行了目标责任书签订。大家激昂的誓词，勃发的信心，团队的奋进，鼓舞着每一个建装人！

       下半年是“组织系统化-专业化-企业文化-信息化”的四化策略施展过程，是由顶层到基层，由全面到微观，由设计到执行的全方位策略施展。